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貌不惊人,才不压众,就一个平常人。忙里偷闲写点散碎文章,难上大雅之堂。高兴您就说两句,不高兴您就骂两声,全没意见,只要不伤了您的脑筋,不累了您的眼睛就成。

企业管理之会议制度(原创)  

2009-09-03 16:37:06|  分类: 五行工作 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  几年企业管理下来,虽然心力憔悴,苦不堪言,但也积累了一些经验。总结后陆续上传供大家参考,尽绵薄之力解后来之忧,还望不吝赐教。

1〉例会制:

  每周由公司办公室组织,总经理主持定期召开的会议(总经理不在,由总经理指派人员主持),各部门领导参加(如有出差,由部门领导指定人员参加)。对部门上周工作及存在的问题做出总结;下周工作计划及需要的部门协调等作统一的安排。参会人员必须发言并有传达会议精神的任务。(时长30分钟)

2〉部门协调会:

  由项目负责人召集,涉及项目的人员参加,特别是生产、技术、研发、物资、计财五个部门,要对项目的工期、设计方案、生产工艺、物资采购计划充分协调,做到心中有数,任务及方案落在纸上,有据可查。(时长30分钟)

3〉研讨会:

  利用业余时间,由某个部门召集,对本部门有涉及到的比如公司形象设计、企业文化建设、管理制度的制定、技术方案的改造、新产品试制存在的问题、生产加工遇到的难题等等做群力群策的研究和探讨。(不限时)

4〉动员会:

  在某个投标或某个项目生产、安装前,由主负责人召集,相关参与人员参加进行战前的任务分配及誓师动员。(时长30分钟)

 

5〉表彰会:

  由行政部召集,总经理主持全体人员参加,对某一阶段表现突出的人员给予物质奖励并做倡议。(时长60分钟)

6〉总结会:

分为半年总结及全年总结。事先由个人对部门做出总结,部门对总经理做出总结,最后由总经理代表公司做最后的总结,并同时做出相应的下年(或下半年)的计划书。

企业管理之会议制度 - 土八路 - 环保博客健康人生---土八路

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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